Управление персоналом

Заведующий отделом рекламы (advertising manager) – руководитель отдела или подразделения рекламы в компании, несущий ответственность за анализ и рассмотрение планов и бюджета рекламной деятельности.

Вознаграждение (reward) – то, что представляет для работника ценность или может казаться ему ценным. Различают внутреннее и внешнее вознаграждение. Вознаграждения должны поддерживать соперничество между работниками, поощрять инициативу; особо выделять выдающихся работников, вносящих заметный вклад в экономический успех своей фирмы.

Производительность труда –

1) частичная мера производительности, размер выработки рабочего или группы рабочих на единицу времени по сравнению с установленной нормой или размером выработки. Производительность труда может выражаться как выработка на единицу времени или выработка за час работы (шт./ч или ч/шт.; также допустимо использование машино-часов или человеко-часов);

Научно-технические специалисты – ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий, необходимых для достижения проектных целей, организующие конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Научная организация труда (НОТ) – процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и техники, физиологии и гигиены труда.

Мотив – причинная обусловленность, побудительная причина к какому-либо действию. Стремление заработать денег, чтобы прокормить семью и дать образование своим детям, стремление добиться власти, стремление реализовать себя и получить удовольствие – все это различные мотивы, побуждающие человека к определенным действиям. Принято считать, что человеком движет нужда, или потребность.

Конфликт – столкновение противоположных интересов, взглядов; серьезное разногласие, острый спор. В зависимости от последствий различают конфликт функциональный и дисфункциональный; в зависимости от участников различают внутриличностный, межличностный конфликт, конфликт между личностью и группой и межгрупповой конфликт.

Роль конфликта в основном зависит от того, насколько эффективно им управляют. Чтобы управлять конфликтами, необходимо понимать причины возникновения конфликтной ситуации.

Команда проекта – организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.

Интенсификация – степень напряженности труда, которая выражается количеством работы, проделанной в единицу времени.

Должностная инструкция – документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника. Разрабатываются руководителями подразделений для своих непосредственных подчиненных на основе нормативных правовых актов, в частности действующего в РФ единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих.