Разработка управленческих решений

Качество информации для разработки управленческого решения – степень соответствия совокупности сведений о внутреннем и внешнем состоянии управляемой системы требованиям, предъявляемым управляющей системой, используемых последней для оценки ситуации и разработки управленческих решений. Требования, предъявляемые к информации: достоверность, обоснованность, системность, своевременность и сопоставимость.

Качество документа – степень соответствия параметров документа требованиям, предъявленным к оформлению, содержанию, возможности его использования по назначению, сопоставимости исходной информации, применению современных методов и подходов, обоснованности управленческого решения.

Балансовые методы менеджмента – методы, которые применяют менеджеры, специалисты по отношению к экономическим объектам. При решении почти любой задачи по любой функции управления необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т.д.

Анализ ситуации – изучение параметров управляемого объекта сложившихся внешних условий и конкретных ситуаций его функционирования при разработке или реализации управленческого решения.

Анализ системы менеджмента – процесс исследования организационной структуры и системы управления на предмет их жизнеспособности, обеспечение конкурентоспособности организации в целях дальнейшего совершенствования и повышения эффективности их воздействия на результативность деятельности организации.

Анализ – разложение целого на элементы и последующее установление взаимосвязей между ними с целью повышения качества прогнозирования, оптимизации, обоснования, планирования и оперативного управления реализацией управленческого решения по развитию объекта. Задачи анализа:
-    определение тенденций и показателей, характеризующих состояние и динамику изучаемого объекта и составляющих его элементов;
-    сравнение численных значений показателей со значениями другого периода, другого объекта с нормативным уровнем;

Декомпозиция - метод анализа, разложение на составные части сложных задач, процедур, систем, подсистем и т.д.

Декомпозиция –  разложение, разделение крупной функциональной роли на более мелкие функциональные обязанности, которые могут быть поручены разным исполнителям.

Декомпозиция - один из основных приемов, используемых при проектировании бизнес-процессов в организации.

Девелопмент - означает «развитие». Это бизнес-решение, четко дающее ответ на вопрос: какой проект будет максимально эффективен на данном конкретном месте. Показателями эффективности принятого решения является прибыль от реализации проекта.

Вероятность – числовая характеристика степени возможности появления какого-либо события в тех или иных определенных, могущих повторяться неограниченное число раз условиях. Вероятность классифицируется по следующей шкале: 0.00 - полностью исключено; 0.10 - в высшей степени неопределенно; 0.20-0.30 - весьма неправдоподобно; 0.40 - неправдоподобно; 0.60 - вероятно; 0.70-0.80 - весьма вероятно; 0.90 - в высшей степени вероятно; 1.00 - полностью достоверно.