Разработка управленческих решений

Декомпозиции метод – метод решения задачи программирования линейного, сводящий ее к последовательности задач меньшей размерности.

Гипотеза –

1) научное предположение, выдвигаемое для объяснения каких-либо явлений;

2) утверждение, на основе теоретического анализа, сформулированное достаточно точно, чтобы его можно было подвергнуть проверке эмпирическими данными.

В экономической науке гипотезы получают путем дедукции из набора исходных предпосылок о поведении потребителей, производителей и т.д. и проверяют обычно посредством сбора экономических данных и их статистической обработки.

Волюнтаризм – негативное свойство управленческой позиции руководителя, суть которого состоит в признании им своей воли в качестве первоосновы поведения и действий. Для волюнтаризма характерны отрыв субъективного понимания роли руководителя от объективного восприятия таковой подчиненными; преувеличение роли иррационального, импульсивного, стихийного, спонтанного.

В практике управления проявляется чаще всего в принятии руководителями произвольных, не согласующихся с объективной реальностью, не учитывающих мнение подчиненных решений.

Брейнсторминг (brainstorming) – «мозговая атака» или «мозговой штурм»; коллективное обслуживание проблем при полной свободе выдвижения проектов решения, в том числе иррациональных.

Анализ затрат и результатов – анализ с использованием балансовых таблиц, в которых зафиксированы и подытожены затраты на производство основных видов экономического продукта и результаты в виде объемов производства, выпуска этого продукта. Такой анализ позволяет выявить уровень общих, полных затрат на производство продукта, установить взаимосвязи между разными секторами и отраслями экономики. Подобный анализ используется в качестве исследовательского инструмента, а также в прогнозных, предплановых обоснованиях, расчетах.

Алгоритм (по латинской форме имени среднеазиатского математика Аль-Хорезми Algorithmi) –

1) система последовательных действий, применяемых по строго определенным правилам, приводящая к решению поставленной задачи;

2) узаконенные правила действия или разработанные шаги действий на уровне отрасли, предприятия, исследуемого и внедренного экономического, политического и социального явления для достижения поставленной цели.

Эффективность управленческого решения - степень достижения запланированного результата на единицу затрат путем реализации решения.

Эффективность принятия маркетингового решения -

1. Мера полезности, относительный результат цены экономического риска от выбранного варианта решения маркетинговой задачи из множества рассматриваемых (возможных) альтернатив.

2. Способность выбранного варианта решения маркетинговой задачи приносить экономический эффект.

Экономический эффект – критерий принятия управленческого решения, определяемый как разность результатов реализации инновационного или инвестиционного проекта и затрат на его осуществление за нормативный срок действия проекта.

Функция:
– в менеджменте – этап процесса управления (стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование);
- в анализе и прогнозировании – результативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по уравнению регрессии (например цена, себестоимость, трудоемкость, фондоотдача, производительность, элементы затрат по стадиям жизненного цикла объекта, обобщающие показатели качества и др.).