Разработка управленческих решений

Декомпозиции метод

Декомпозиции метод – метод решения задачи программирования линейного, сводящий ее к последовательности задач меньшей размерности.

Гипотеза

Гипотеза

1) научное предположение, выдвигаемое для объяснения каких-либо явлений;

2) утверждение, на основе теоретического анализа, сформулированное достаточно точно, чтобы его можно было подвергнуть проверке эмпирическими данными.

В экономической науке гипотезы получают путем дедукции из набора исходных предпосылок о поведении потребителей, производителей и т.д. и проверяют обычно посредством сбора экономических данных и их статистической обработки.

Волюнтаризм

Волюнтаризм – негативное свойство управленческой позиции руководителя, суть которого состоит в признании им своей воли в качестве первоосновы поведения и действий. Для волюнтаризма характерны отрыв субъективного понимания роли руководителя от объективного восприятия таковой подчиненными; преувеличение роли иррационального, импульсивного, стихийного, спонтанного.

В практике управления проявляется чаще всего в принятии руководителями произвольных, не согласующихся с объективной реальностью, не учитывающих мнение подчиненных решений.

Брейнсторминг

Брейнсторминг (brainstorming) – «мозговая атака» или «мозговой штурм»; коллективное обслуживание проблем при полной свободе выдвижения проектов решения, в том числе иррациональных.

Анализ затрат и результатов

Анализ затрат и результатов – анализ с использованием балансовых таблиц, в которых зафиксированы и подытожены затраты на производство основных видов экономического продукта и результаты в виде объемов производства, выпуска этого продукта. Такой анализ позволяет выявить уровень общих, полных затрат на производство продукта, установить взаимосвязи между разными секторами и отраслями экономики. Подобный анализ используется в качестве исследовательского инструмента, а также в прогнозных, предплановых обоснованиях, расчетах.

Алгоритм

Алгоритм (по латинской форме имени среднеазиатского математика Аль-Хорезми Algorithmi) –

1) система последовательных действий, применяемых по строго определенным правилам, приводящая к решению поставленной задачи;

2) узаконенные правила действия или разработанные шаги действий на уровне отрасли, предприятия, исследуемого и внедренного экономического, политического и социального явления для достижения поставленной цели.

Эффективность управленческого решения

Эффективность управленческого решения - степень достижения запланированного результата на единицу затрат путем реализации решения.

Эффективность принятия маркетингового решения

Эффективность принятия маркетингового решения -

1. Мера полезности, относительный результат цены экономического риска от выбранного варианта решения маркетинговой задачи из множества рассматриваемых (возможных) альтернатив.

2. Способность выбранного варианта решения маркетинговой задачи приносить экономический эффект.

Экономический эффект

Экономический эффект – критерий принятия управленческого решения, определяемый как разность результатов реализации инновационного или инвестиционного проекта и затрат на его осуществление за нормативный срок действия проекта.

Функция

Функция:
– в менеджменте – этап процесса управления (стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование);
- в анализе и прогнозировании – результативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по уравнению регрессии (например цена, себестоимость, трудоемкость, фондоотдача, производительность, элементы затрат по стадиям жизненного цикла объекта, обобщающие показатели качества и др.).

Ленты новостей
GTA 5 online 5 GTA 5 Assassins creed GTA 5 NFS Need For Speed online GTA call of duty 5 sims 4 GTA 5 need for speed 4 4 kaufen Viagra, Cialis, Levitra, Schnelle Lieferung, diskreter Versand - Online Apotheke!