Стратегический менеджмент

Конкурентная стратегия – одна из сторон деловой стратегии, включающая в себя разработку мероприятий фирмы, направленных на выживание и победу в борьбе с конкурентами на рынке конкретной продукции.

Конгломерат – форма объединения хозяйствующих субъектов с ярко выраженной диверсификацией бизнеса и отсутствием синергетического эффекта, объединенных единой стратегией роста. Участники сохраняют свою юридическую (но не хозяйственную) самостоятельность. В основе стратегии чаще всего лежит повышение эффективности использования финансового капитала и снижение рисков.

Инновационная политика предприятия – определение руководством предприятия и его научно-техническими подразделениями целей инновационной стратегии и механизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов предприятия.

Задача – конкретный рубеж в достижении цели. Реализация желательна к определенному моменту времени, например, «создать собственную систему сбыта к такому-то сроку».

Диверсификация товара – стратегия, когда фирма начинает производить дополнительные товары и выходить на новые рынки сбыта. Диверсификация товара проводится компаниями, которые обладают необходимым потенциалом и деловыми способностями по освоению новых производств и новых товаров.

Диверсификация производства – переход от односторонней, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.

Бизнес-процесс реинжиниринг – оптимизация системы организации и управления хозяйственным процессом, которая основана на принципах ориентации на весь процесс организации бизнеса и на качественный скачок, а также на ликвидацию закомплексованности в бизнесе, с использованием эффективных технологий информационного продукта.

Цель – выраженное количественно и качественно будущее состояние объекта управления, достижение которого обеспечит решение проблемы. Комплексное обоснование цели в условиях ужесточения  конкуренции приобретает ключевое значение, т.к. в случае формулирования цели без необходимых обоснований потери не стадии ее реализации могут быть в сотни-тысячи раз больше экономии, полученной ранее.

Функция:
– в менеджменте – этап процесса управления (стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование);
- в анализе и прогнозировании – результативный признак, прогнозная величина, рассчитанная по уравнению регрессии (например цена, себестоимость, трудоемкость, фондоотдача, производительность, элементы затрат по стадиям жизненного цикла объекта, обобщающие показатели качества и др.).

Функциональный подход к менеджменту – подход, рассматривающий потребность как совокупность функций, которые нужно выполнить для ее удовлетворения. После установления функций создаются несколько альтернативных объектов для выполнения этих функций и выбирается тот из них, который требует минимума совокупных затрат за жизненный цикл объекта на единицу его полезного эффекта.