Стратегический менеджмент

Миссия – принципиальное назначение организации, которым она отличается от других организаций и в рамках которого определяет характер операций как со своей продукцией, так и на рынках.

Метод менеджмента – совокупность правил, операций, процедур и др. средств воздействия управляющей подсистемы на управляемую в соответствии с алгоритмом решения задачи (цели, проблемы, функции).

Метод балансовый – позволяет произвести менеджеру, специалисту балансовые сопоставления, увязки (приход-расход, затраты-прибыль).

Концепция маркетинга -

1. Философия организации предпринимательства, ведения дел фирмы, организации или человека, осуществляющих деятельность в условиях рыночных отношений, т.е. ориентированная на потребителя и прибыль.

Динамический подход к менеджменту – подход, при применении которого объект управления рассматривается в диалектическом развитии, в причинно-следственных связях и соподчиненности, проводится ретроспективный анализ за 5-10 и более прошлых лет и перспективный анализ (прогноз).

Диверсификация - 1. Вид товарной стратегии, в соответствии с которой предприятие расширяет число производимых продуктов. 2. Одновременное расширение, развитие двух и более не связанных друг с другом видов производств в целях завоевания новых рынков и получения дополнительной прибыли. Применяют горизонтальную, вертикальную и скрытую стратегии диверсификации.

Диверсификация горизонтальная - пополнение ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.

Виоленты – тип компаний, характеризующийся «силовой стратегией». Они занимаются крупносерийным и массовым выпуском продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние запросы» к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен. За счет этого они обеспечивают себе большой запас конкурентоспособности.

Декомпозиция - метод анализа, разложение на составные части сложных задач, процедур, систем, подсистем и т.д.

Декомпозиция –  разложение, разделение крупной функциональной роли на более мелкие функциональные обязанности, которые могут быть поручены разным исполнителям.

Декомпозиция - один из основных приемов, используемых при проектировании бизнес-процессов в организации.

HORIZONTAL MERGER

Один из методов увеличения прибылей фирмы заключается в увеличении ее доли на рынке. Эта цель может быть достигнута путем слияния с фирмой, производящей аналогичную продукцию. Такая форма СЛИЯНИЯ называется горизонтальное слияние. Практика подобных слияний была наиболее распространена на ранней стадии становления нашей индустриальной экономики. Большинство слияний так называемой первой волны (1887-1904 гг.) имели характер Г.с. В настоящее время планы подобных слияний
тщательно изучаются, т. к. они могут препятствовать конкуренции.

VERTICAL COMBINATION

Объединение компаний, действующих в одной и той же отрасли, но на различных стадиях производства или уровнях операций. Напр., В.к. произойдет, если объединятся компании, изготавливающие мебель, занимающиеся оптовой и розничной торговлей мебелью