Разработка управленческих решений

Функционально-стоимостный анализ – метод системного исследования объектов (изделий, процессов, структур и т.п.), направленный на оптимизацию соотношения между полезным эффектом и совокупными затратами ресурсов за жизненный цикл применяемого по назначению объекта.

Фактор времени – учитываемый при сопоставлении альтернативных вариантов управленческого решения, означающий, что «сегодняшний рубль дороже завтрашнего».

Условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений – это:
-    применение к процессу выработки решения совокупности научных подходов и принципов менеджмента;
-    применение методов оптимизации;
-    использование качественной информации;
-    автоматизация процесса принятия решения;
-    применение качественной системы учета и контроля реализации решений;
-    мотивация принятия и реализации качественных решений.

Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.

Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках структуры организации. Аналогично производственным процессам управленческие процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Однако здесь в качестве предмета труда выступает управленческое решение, информация, нормативно-технический или управленческий документ.

Тренд - направленность изменения показателей, определяемая путем обработки отчетных, статистических данных и установления на этой основе тенденций их изменения.

Стратегические альтернативы инвестирования - это решения:
-    инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию;
-    инвестировать, чтобы улучшить положение на рынке, повышая конкурентоспособность;
-    инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию;
-    снизить уровень инвестиций с намерением продать бизнес;
-    деинвестировать и уйти с рынка или из сегмента с низкой привлекательностью.

Регулирование – функция менеджмента по изучению изменений факторов внешней среды, влияющих на качество управленческого решения и эффективность функционирования системы менеджмента фирмы, принятию мер по доведению (совершенствованию) параметров «входа» системы или процессов в ней до новых требований «выхода» (требований потребителей).

Ранжирование – определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.

Неопределенность – ситуация, когда полностью или частично отсутствует информация о возможных состояниях системы и внешней среды. Иначе говоря, когда в системе возможны те или иные непредсказуемые события (вероятностные характеристики которых неизвестны) Это неизбежный спутник больших (сложных) систем; чем сложнее система, тем большее значение приобретает фактор неопределенности в ее поведении.