Основы менеджмента

Орган управления – управляющее звено в системе управления; группа работников, задачей которых является управление организацией. Различают вышестоящие, нижестоящие и равноправные органы управления.

Организационная структура инновационного предприятия – совокупность основных подразделений или отдельных специалистов, которые решают основные творческие задачи, характерные для данного инновационного предприятия.

Организационная структура – форма разделения труда в управлении, закрепляющая деление управления на функции. Обычно применяется на микроуровне. Организационная структура характеризуется элементами и их связями. Элементами организационной структуры служат органы управления, их подразделения или отдельные работники.

Научно-производственное объединение – единые научно-производственные и хозяйственные комплексы, в состав которых входят научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские и технологические организации, заводы, экспериментальные, опытно-производственные и другие предприятия и структурные единицы в зависимости от задач, поставленных перед объединением.

Научное управление – управление производством, опирающееся на научную организацию труда, системный анализ, научно обоснованные методы принятия решений. Научный подход к управлению сформировался в начале ХХ в., его прародителем считают американского организатора производства Ф.Тэйлора.

Менеджер (manager) – наемный управляющий, обладающий высокими профессиональными знаниями, человек, организующий конкретную работу, руководствуясь современными методами управления. Менеджеры работают во всех эшелонах управления, и это усиливает их социальную роль в условиях рынка.

Существуют фирмы, на которых практически нет рабочих, а имеются лишь высококвалифицированные служащие и менеджеры. Эффект деятельности менеджеров, умения использовать на практике экономические методы, глубокие знания и протезирование рынка.

Концерн (concern) – форма интеграции научно-производственных, торгово-сбытовых, организационно-экономических и финансовых возможностей участников для реализации выбранной стратегии развития.

Участники концерна сохраняют свою юридическую (но не хозяйственную) самостоятельность. В состав концерна, как правило, входит финансовый институт, аккумулирующий денежные средства участников.

Контроль – одна из функций управления, которая представляет собой осуществляемый субъектом управления комплекс мер наблюдения за подготовкой, принятием и ходом реализации управленческих решений, а также проверки фактического состояния объекта управления.

Кибернетика – наука управления всеми системами. Вклад кибернетики в любую систему управления состоит прежде всего во всеобщих принципах управления: принципе иерархичности, принципе контроля, принципе необходимого разнообразия между объектом и субъектом управления, принципе системности, принципе управления по целям.

Искусство управления – способность человека быстро реагировать на изменение ситуации и принимать оптимальные (близкие к оптимальным) решения в условиях дефицита информации, времени и ресурсов. Всегда проявляется в конкретной ситуации.