Стратегия организации

Стратегии организации – это:

-    повышение качества выпускаемого товара;
-    снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий;
-    снижение себестоимости товара в результате развития производства;
-    увеличение программы выпуска товаров без изменения остальных стратегий;
-    освоение нового рынка сбыта для старого или нового товара.

На практике отдельный вид стратегии реализуется редко. Поэтому правильнее говорить о значимости стратегий и приоритетах в финансировании. Допустим, с применением структурного подхода установлено соотношение 0,7:0,2:0,1, т.е. приоритет при финансировании отдается повышению качества товаров (70%), увеличению программы выпуска в результате развития производства (20%) и освоению нового рынка для нового товара (10%).