Учет (финансовый, бухгалтерский, оперативный, управленческий)

Внутрихозяйственная прибыль – прибыль от реализации, произведенной одной компанией другой компании в рамках консолидированной или аффилированной группы.

Внутрифирменная прибыль – разность между ценой реализации и себестоимостью продукции, проданной одним подразделением другому подразделению той же хозяйственной единицы. Цена реализации в таких случаях обычно называется трансфертной ценой.

Амортизационный фонд – денежные средства, предназначенные для простого и расширенного воспроизводства основных фондов.

Административные расходы. Общехозяйственные расходы - расходы, понесенные на предприятии в целом, в отличие от расходов специального назначения, таких как производственные или затраты на реализацию. Характер затрат, включаемых в эту категорию, различается в зависимости от видов деятельности.

Обычно к административным расходам относятся:

1) затраты на оплату труда управленческого персонала;

2) амортизационные отчисления и расходы на ремонт основных средств общехозяйственного назначения;

Учет – функция менеджмента по фиксации времени, расхода ресурсов, каких-либо параметров системы менеджмента на носителях разных видов.

Утилизация объекта – последняя стадия жизненного цикла объектов долговременного использования, на которой объект выводится из эксплуатации и осуществляется его ликвидация (снос).

Метод балансовый – позволяет произвести менеджеру, специалисту балансовые сопоставления, увязки (приход-расход, затраты-прибыль).

Контроллинг -

1. Система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности фирмы.

2. Система управления прибылью.

3. Средство, инструмент экономического управления результатами деятельности фирмы.

4. Совокупность функций информационного обслуживания благодаря системе планирования, нормирования, учета и контроля конечного результата деятельности предприятия и управляющей функции, т.е. анализа данных контроля и принятия решений на всех уровнях управления предприятием.

Затраты на маркетинг - совокупность расходов, необходимых для осуществления маркетинговой деятельности и маркетинговых мероприятий по формированию и воспроизводству спроса на товары и услуги.

Основные составляющие затрат на маркетинг: управленческие расходы, заработная плата персонала службы маркетинга, амортизационные отчисления; материалы и ресурсы для нормального функционирования службы маркетинга и соответственно затраты по разработке товарной, ценовой, коммуникативной, сбытовой и дистрибутивной политики.

Бюджет маркетинга – финансовый план маркетинга, системы показателей, раздел плана маркетинга предприятия, в котором в детализированной форме (по элементам комплекса маркетинга или по мероприятиям маркетинга) приведены величины затрат, доходов и прибыли от (для) осуществления маркетинговой деятельности фирмы. Планирование бюджета маркетинга может основываться на целевой прибыли или исходя из оптимизации прибыли.