Организация производства

Планирование ресурсов – планирование производственных ресурсов на уровне бизнес-плана. Процесс установления, измерения и коррекции пределов или уровней производственной мощности на длительный срок.

Отклонение от производственных затрат – разность между нормативными затратами на фактический объем производства или выпуска и фактическими производственными затратами, понесенными за определенный период времени.

Организация по материальному обеспечению производства – организация, занимающаяся нормированием и анализом эффективности использования ресурсов, проектированием оптимальных каналов обеспечения производства материальными ресурсами, непосредственным обеспечением ими производства, а также их утилизацией (восстановлением).

Опытные, экспериментальные работы – вид разработок, связанный с опытной проверкой результатов научных исследований. Опытные работы имеют целью изготовление и отработку опытных образцов новых продуктов, отработку новых (усовершенствованных) технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов, необходимых для проведения НИОКР.

Опытные производства – предприятия различных организационных и правовых форм с разной степенью хозяйственной самостоятельности – завод, цех, мастерская, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция могут, находясь на балансе научной организации, являться юридическим лицом и т.п. Их цель – изготовление и отработка опытных образцов новых продуктов и технологических процессов.

НИОКР –

Научно-техническая программа – директивный адресный документ, который предусматривает комплекс мероприятий, взаимно увязанных по ресурсам, исполнителям и срокам выполнения и относящихся к разным сферам деятельности (научной, проектно-конструкторской, строительной, производственной).

Научно-производственное объединение – единые научно-производственные и хозяйственные комплексы, в состав которых входят научно-исследовательские, конструкторские, проектно-конструкторские и технологические организации, заводы, экспериментальные, опытно-производственные и другие предприятия и структурные единицы в зависимости от задач, поставленных перед объединением.

Научное управление – управление производством, опирающееся на научную организацию труда, системный анализ, научно обоснованные методы принятия решений. Научный подход к управлению сформировался в начале ХХ в., его прародителем считают американского организатора производства Ф.Тэйлора.